Rund 100 Mitglieder nahmen an der diesjährigen Generalversammlung teil. Im Zentrum stand ein Leitgedanke, der viele Entscheidungen verbindet: Wir denken und handeln in Dekaden. Das macht Entscheidungen manchmal anspruchsvoller – aber auch deutlich belastbarer, weil es um Verantwortung über längere Zeiträume geht.
Zukunft ist nichts, was man abwartet, sondern etwas, das man vorbereitet. Und dabei geht es immer um Substanz – wirtschaftlich, infrastrukturell und auch im Miteinander.
Dekaden-Denken am konkreten Beispiel: Bergbahnen
Vielleicht machen wir es an einem konkreten Beispiel fest: Ein zentrales Thema im Jahr 2025 war die Beteiligung an den Bergbahnen – mit der Übernahme der Anteile von AÜW und EVK. Wenn man über Dekaden-Denken spricht, ist das genau so ein Schritt. Die Details zur Bergbahn sind dem >>>Artikel dazu auf unserer Homepage zu entnehmen.
Und noch ein Gedanke, der uns dabei wichtig ist: Der Gemeinwohl-Aspekt unserer Bergbahnen besteht nicht nur darin, dass sie Gäste befördern oder ein Freizeitangebot bereitstellen. Der Kern ist größer: Die Bergbahn ist ein wesentlicher Baustein dafür, dass es einer Region insgesamt gut geht – wirtschaftlich, gesellschaftlich und in ihrer Zukunftsfähigkeit.
Banken: regionales Rückgrat und überregionale Stärke
Die Walser Raiffeisen Bank blickt auf 2025 positiv zurück: es war ein solides Jahr mit aktiver Kreditvergabe und stabilem Ergebnis.
Die Alpen Privatbank hat eine andere Rolle: Sie steht für unser Geschäft über die Region hinaus – im internationalen Wettbewerb der Vermögensverwaltung. 2025 war hier ein sehr starkes Jahr mit steigenden Kundengeldern, Mittelzufluss und einem Ergebnis über Plan. Grundlage dafür sind eine klare, langfristige Investmentphilosophie und eine sehr persönliche Betreuung.
Ifen Hotel:
Beim Ifen Hotel sehen wir eine sehr positive Entwicklung – sowohl bei der Auslastung als auch beim operativen Ergebnis. Gleichzeitig ist uns wichtig, dass Wachstum nicht über Menge passiert, sondern über Qualität.
Unser Engagement für Mitglieder
2025 hat sich unsere Mitgliederbasis sehr positiv entwickelt: Die Zahl der Mitglieder ist weiter gestiegen, die Verankerung in der Region bleibt stabil und lebendig. Mit der Anpassung der Zugangsvoraussetzungen haben wir uns bewusst weiter geöffnet – für Menschen, die im Tal leben oder arbeiten, und haben die Mitgliedschaft einfacher und zeitgemäßer gemacht. Besonders wichtig: Unsere Formate werden gut angenommen – von Lernangeboten über Kultur- und Mitgliederabende bis hin zu gemeinsamen Exkursionen. Dabei geht es nicht nur um Inhalte, sondern um Austausch und Begegnung – und genau das macht eine Genossenschaft als Gemeinschaft erlebbar
Alle Zahlen und Details zum Geschäftsjahr 2025 sind im >>>Geschäftsbericht nachzulesen.